Due Diligence Non-Financière · Startups AgTech

Là où le risque se cache,
la valeur se construit.

Une lecture indépendante, opérationnelle et stratégique — au-delà du pitch et de la data room.

« Arvum Advisory analyse la capacité réelle d'une startup AgTech à transformer une levée de fonds en exécution, en croissance maîtrisée et en création de valeur durable. »

Découvrir nos offres → Notre méthode

questions d'analyse

axes analytiques

25+

ans d'expérience terrain

Le problème du marché

L'angle mort structurel de l'investissement AgTech

Dans l'écosystème AgTech, les levées de fonds s'appuient presque exclusivement sur la qualité du narratif, l'ambition technologique et le marché adressable. Mais l'échec ne provient pas toujours d'une faiblesse du projet.

Il provient souvent d'un défaut d'exécution, d'une gouvernance immature, d'un usage inefficace des ressources ou d'un plan d'allocation des fonds mal calibré.

C'est précisément cet angle — la robustesse non-financière — que couvre Arvum Advisory.

7 axes d'analyse

Une grille structurée, exhaustive et non-financière pour évaluer la robustesse réelle d'une startup AgTech pré-levée.

Gouvernance

Décisions réelles, instances de pilotage, désalignements fondateurs/board, dépendances humaines

Équipes

Calibrage des profils, culture d'exécution, rotation, management intermédiaire, dépendances relationnelles

Réalisations

Jalons vérifiables, écart narratif / réalité opérationnelle, capacité à tenir un plan

Angles morts

Fonctions absentes, vulnérabilités dormantes, dette organisationnelle, risques réglementaires cachés

Usage du cash

Ventilation réelle des dépenses, efficience, fuites de valeur, discipline budgétaire

Emploi des fonds

Cap stratégique vs survie, crédibilité du plan, absorbabilité, jalons post-levée

Risque investisseur

Signaux faibles, sur-narration, dispersion stratégique, recommandations d'entrée au capital

Notre méthode en 6 étapes

Indépendance, regard terrain et croisement documentaire & humain — structurés en 6 étapes rigoureuses.

Cadrage

Contexte de levée, périmètre exact, livrables, liste documentaire, lettre de mission

Revue documentaire

Organigrammes, cap table, budget analytique, deck, plan d'emploi des fonds

Entretiens ciblés en présentiel

CEO, CFO, CTO, CCO, DRH, COO, juridique et profils clés

Analyse croisée

Confrontation discours / documents / pratiques terrain

Scoring & Synthèse

Scoring 7 axes, cartographie des risques, drapeaux rouges

Restitution

Note détaillée, mémo exécutif, session orale avec Q&A

Deux offres, un même niveau d'exigence

Verdicts clairs : Go / No Go / Go avec conditions

Option 01 — Standard

Due Diligence Standard

Lecture complète pré-levée — primo-qualification intégrée (Blocs A–D)

9 500 € HT

hors frais de déplacement

8–12 jours

questions d'analyse
7 blocs · Blocs A–G complets

→ Phase 1 (1–2 sem.) — Primo-qualification : revue documentaire, 2–3 entretiens, Blocs A–D, note flash + scoring 4 axes

→ Phase 2 — Standard complet : revue approfondie, 4–6 entretiens, 7 blocs, scoring multi-axes

→ Cartographie des risques (probabilité × impact)

→ Rapport détaillé + mémo exécutif + restitution orale 2h

→ Verdict clair : Go / No Go / Go avec conditions

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★ Option 02 — Renforcée

Due Diligence Renforcée

Tours deeptech AgTech, biotech végétale, réglementation lourde, co-investisseurs institutionnels

16 500 € HT

hors frais de déplacement

12–18 jours

questions d'analyse
42 Standard + 24 exclusives ★

→ Standard complet + 24 questions exclusives Renforcée ★

→ Module intelligence économique — fondateurs, écosystème, signaux faibles externes

→ 6 à 10 entretiens — administrateurs, référents externes inclus

→ Simulation de readiness post-levée

→ Plan d'actions priorisé 30 / 90 / 180 jours

→ Rapport 40–60 pages + deux sessions de restitution (4h)

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Pour qui

Côté investisseur

Investisseurs

VC, CVC, family offices, fonds impact, banques d'affaires

→Décider d'investir ou non avec une conviction plus solide

→Conditionner l'entrée à un plan correctif identifié

→Renégocier certaines hypothèses de valorisation

→Mieux calibrer la gouvernance post-investissement

→Identifier les besoins d'accompagnement dès l'entrée

Côté startup

Startups AgTech

Fondateurs et dirigeants en phase de levée de fonds

→Préparer sa levée avec une structure plus lisible et convaincante

→Corriger les angles morts avant exposition aux investisseurs

→Mieux structurer le plan d'emploi des fonds

→Rassurer des investisseurs exigeants avec une lecture externe

→Transformer la levée en accélérateur, pas en facteur de tension

Côté corporate

Partenaires & Corporates

Groupes agro-industriels, coopératives, agrofourniture

→Évaluer la robustesse d'un partenaire technologique AgTech

→Qualifier un risque d'alliance stratégique

→Préparer une prise de participation ou un co-développement

→Sécuriser une décision d'investissement industriel

Pourquoi Arvum Advisory

Une lecture croisée stratégie, exécution, intelligence économique et terrain — propre à l'univers AgTech.
Nous mobilisons nos expertises métiers et sectorielles pour identifier les risques que l'analyse financière, à elle seule, ne permet pas de détecter.

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Expertise sectorielle unique

25 ans d'expérience opérationnelle agricole et agroalimentaire internationale — Europe, Afrique subsaharienne, Amériques, Asie. Compréhension fine des chaînes de valeur AgTech, des cycles d'innovation longs et des spécificités réglementaires.

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Regard terrain & indépendant

Analyse de l'écart entre promesse, organisation et réalité opérationnelle. Sans conflit d'intérêt. Pas une photographie administrative — une lecture croisée du discours et du terrain.

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Sécurisation décisionnelle

Positionnement premium, confidentiel et orienté aide à la décision. Des livrables actionnables, directement utilisables par un investisseur ou un dirigeant.

★

Au-delà du narratif

Capacité à identifier non seulement les problèmes, mais aussi les leviers de remédiation concrets. La due diligence se conclut par des recommandations, pas seulement par des constats.

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Création de valeur

Lecture intégrée : risque investisseur, discipline de dépense et capacité opérationnelle à exécuter. Le verdict Go / No Go / Go avec conditions est toujours actionnable.

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Méthode structurée

66 questions consolidées, 7 blocs analytiques, scoring multi-axes. Une grille reproductible et comparative qui va bien au-delà des approches intuitives et subjectives de certaines due diligences.

Vanessa Bernard

François Dobbelaere

Nous aidons les investisseurs à voir ce que les documents standards montrent mal : la robustesse réelle de l'organisation, les fragilités humaines, les angles morts d'exécution et la discipline d'allocation du capital.

Là où le risque se cache, la valeur se construit.